O prefeito de Youngstown Derrick McDowell gosta da língua dos negócios. Estratégia. Transparência. Ação. Resultados. E, talvez o mais importante, entregas. É uma boa palavra. De fato, pode ser a palavra perfeita para avaliar a administração do McDowell. Porque um entregable não é uma visão. Não é uma sessão de escuta. Não é um slogan, um post de mídia social, um [...] Porque um entregable não é uma visão. Não é uma sessão de escuta. Não é um slogan, um post de mídia social, um comitê, uma reunião ou outra promessa de que algo melhor está chegando. Um entregavel é algo que foi prometido -- e depois entregue. Prefeito McDowell assumiu o cargo Jan 1. O site de sua campanha estabeleceu uma agenda ambiciosa para Youngstown, incluindo desenvolvimento econômico e pequenos negócios, educação, transporte, governo receptivo, investimento na vizinhança, transparência e responsabilização, segurança pública, estabilidade e crescimento populacional. Assim, agora que a campanha acabou e começou, os residentes de Youngstown merecem uma pergunta simples: a campanha do McDowell prometeu "Deliver a City Hall responsive que funciona para todos nós". Seu site imaginou uma City Hall moderna e transparente, uma equipe comprometida que responde prontamente aos residentes, envolvimento público e governo que se move além de soluções status- quo. O seu primeiro 90 A agenda dos dias ficou ainda mais específica. Ele propôs um 24 -hora de resposta reconhecendo as indagações iniciais, " 5 Ata com o prefeito, um sistema de texto Youngstown, prefeituras trimestrais, relatórios anuais de impacto, endereço do estado da cidade e canais de mídia social claros da cidade. Também pediu um site atualizado da cidade, melhorou o reporte e rastreamento do See- Clic-Fix, "Como faço?" informação pública e prefeituras com diretores de departamento da cidade. Que percentagem de pesquisas residentes estão sendo reconhecidas dentro 24 horas? O sistema de reporte e rastreamento melhorado foi implementado? Que diretores de departamento têm realizado as prefeituras? Qual é o horário para as prefeituras trimestrais? A campanha do McDowell disse que investir em cada parte de Youngstown era uma prioridade. O site prometeu projetos prioritários em cada ala e responsabilização por dólares de impostos gastados em resurfação de rua, luzes de rua, reparos de calçada, acalmamento de tráfego, redução de blight e desenvolvimento de bairros. Ele falou sobre revitalizar bairros, abordar habitações acessíveis e trazer lojas, praças e empregos sustentadores para família. O seu primeiro 90 A página dos dias foi mais longe: fortalecer os relógios de bloco, executar projetos prioritários específicos da ala e empreender esforços de marcação e embelezamento em todos os bairros de Youngstown.
Qual projeto prioritário foi selecionado para cada ala? Qual é o orçamento? Qual é a linha do tempo? Quem é o responsável? Que relógios de bloco receberam recursos adicionais? Que investimentos específicos de bairros foram autorizados desde janeiro? Quais ruas, calçadas, luzes e propriedades desoladas estão na lista de prioridades da administração -- e quando o trabalho será terminado? Primeiro do McDowell 90 O plano de dias identificou a equipe de polícia e de incêndio, a moral, o recrutamento, a retenção, a satisfação no trabalho e a qualidade da carreira como prioridades. Também propôs um programa "Every Street Light Yo!" que visava fazer os residentes se sentirem seguros caminhando por seus próprios blocos. O que eram níveis de pessoal da polícia e de incêndio Janeiro 1? O que eles são hoje? Quantas vagas foram preenchidas? Que iniciativas de recrutamento ou retenção foram implementadas?Quanto custo custou? E o que aconteceu com "Every Street Light Yo!"? Quantas luzes de rua quebradas ou inadequadas foram identificadas? A campanha não poderia ter sido muito mais clara. Sua plataforma Qualidade de Vida literalmente transportou o título: "DELIVER UM SFER, LIMITA, MAIS BELHOR JÓVENES." Ele prometeu atenção ao estacionamento, caminhabilidade, transporte público mais limpo e seguro, infraestrutura ciclista, iluminação de rua, pavimentação de estradas, padrões de buracos, lixo, detritos e despejo ilegal. Que reformas de estacionamento foram propostas ou implementadas? Que melhorias no transporte público a administração tem prosseguido? Qual é o padrão de iluminação da cidade? Qual é o padrão de resposta do buraco? Quantos sites de descarga ilegais foram limpos? Quantas citações foram emitidas? Quanta lixo e detritos foram removidos? O que melhorou -- em números -- desde janeiro 1? McDowell também prometeu usar o gabinete do prefeito para defender a educação. Sua plataforma identificou o envolvimento dos pais e da família, registro pré- K mais forte, melhora da leitura no nível e incentivos em toda a cidade para o atendimento acadêmico. O prefeito não dirige o distrito escolar, e seria injusto fingir o contrário. Mas o próprio McDowell disse que o gabinete do prefeito iria defender esses esforços.
Que parcerias foram criadas? Que iniciativa de atendimento foi lançada? Que campanha de inscrição pré-K existe?Que recursos a cidade comprometeu-se? Quais são os números de base para os quais o sucesso será medido? Se a prefeitura pretende ajudar a melhorar a proficiência de leitura, qual é o alvo? Se o atendimento é uma prioridade, que melhoria espera a administração e quando? Um objetivo sem uma medida acaba por se tornar um slogan. Ele construiu grande parte de sua identidade pública em torno do empreendedorismo e da pulga de Youngstown. Sua campanha prometeu reviver o espírito empreendedor de Youngstown, apoiando negócios locais através de processos mais claros, permitindo simplificado e desenvolvimento estratégico. Ele argumentou que o empreendedorismo, as artes e o entretenimento, o atletismo e os ativos físicos de Youngstown poderiam se tornar motores de atividade econômica. O que mudou para alguém que tenta abrir um negócio em Youngstown? O consentimento foi realmente simplificado? Quantos passos foram eliminados? Quanto tempo a licença média levou antes do McDowell assumir o cargo, e quanto tempo demora agora? Quantos novos negócios abriram? Quantos empregos foram criados? Que investimento privado foi garantido? Que propriedade da cidade se moveu para uma reutilização produtiva? Qual é a estratégia mensurável para transformar artes, entretenimento e atletismo em desenvolvimento econômico? "Recompensar a nossa identidade" foi a peça central da campanha do McDowell. Seu site descreve a identidade de Youngstown através do empreendedorismo, entretenimento, atletismo, acadêmicos e educação, atividades ao ar livre e até mesmo seu potencial como destino de convenção. Outra página da campanha joga explicitamente nas iniciais, argumentando que "Reclamar a nossa identidade (ROI) tem retorno ao investimento (ROI)". Se os recursos dos contribuintes estão indo para o marketing da identidade de Youngstown, qual é o orçamento? Como será medido o sucesso? O hotel fica? Visitantes? Reservas da convenção? Aberturas de negócios? Mídia ganhada?
Crescimento do imposto sobre a renda? Novos residentes? Investimento privado? Dê aos residentes uma linha de base, um alvo, um prazo e o resultado eventual. Há uma maneira simples de o Mayor McDowell responder virtualmente a todas as perguntas nesta coluna. Coloque todos os compromissos principais da campanha no site da cidade. Ao lado de cada compromisso, lista o departamento responsável, iniciando linha de base, alvo, orçamento, prazo, estado atual e resultado final. E se algo não vai acontecer, diga- o e explique por quê. E, mais importante, isso permitiria aos residentes distinguir entre uma administração que está falhando e uma administração que está simplesmente trabalhando em problemas difíceis que requerem tempo. McDowell fez campanha contra a disfunção e a falta de responsabilização na Câmara Municipal. Durante a campanha ele disse: "Eu vejo um problema e quero corrigi-lo." Agora ele é o prefeito. Isso muda a equação. Os candidatos à campanha identificam problemas. Os prefeitos são donos deles. Derrick McDowell é prefeito há meses, não anos. Nenhuma pessoa razoável deve esperar que décadas de perda populacional, abafa, pobreza, deterioração da infraestrutura e dificuldade econômica desapareçam em questão de meses. O padrão deve ser se a administração está convertendo promessas em planos, planos em prazos, prazos em trabalhos completados e trabalhos completados em melhorias mensuráveis na vida das pessoas. Primeiro do McDowell 90 O documento Days chamava- se "Um mapa de ação". Os residentes devem, portanto, ser capazes de ver onde o Youngstown está naquele mapa de ação. O que deveria acontecer? O que realmente aconteceu? O que não aconteceu? Por que não aconteceu? O que acontece a seguir? Essas perguntas não são anti-McDowell. São como a responsabilidade parece. Na verdade, o prefeito McDowell deu a palavra perfeita para julgar a sua administração. Prefeito McDowell, você disse ao Youngstown o que queria entregar. Siga o escritor Mark Matasic em