Como o Suporte de Armas da Agência Logística da Defesa une as operações de fornecimento da agência em Richmond e Columbus sob um único comando, os líderes estão focados em uma missão clara: revolucionando o suporte para o guerreiro, salvaguardando o bem- estar de sua força de trabalho e celebrando os pontos fortes únicos de suas equipes. A direção estratégica para o próximo ano foi um foco fundamental do ano fiscal 2026 Visão geral do plano operacional anual liderada pela Brigada da Força Aérea. Gên. Patrick Launey, comandante do Suporte às Armas do DLA (Richmond), outubro. 9 no Centro de Suprimentos da Defesa Richmond. Durante a visão geral, o Tenente do Exército. Gên. Mark Simerly, diretor do DLA, e comando do exército Sgt. Maj. Petra Casarez, líder sênior do DLA, dirigiu- se aos diretores, chefes de filial e outros funcionários chave em Richmond e Columbus, enfatizando o propósito por trás da reestruturação.. Acreditamos que neste processo de ter um único comando subordinado focado no suporte de armas, nós vamos melhorar nosso suporte aos serviços, disse Simerly..Esse é o único propósito.. Reconhecendo os desafios associados a uma mudança tão importante, o Simerly disse que é compreensível que o pessoal possa estar preocupado com impactos em suas áreas e empregos específicos..Uma consideração muito importante é a nossa capacidade de entregar nossa missão aos guerreiros, disse ele. їNinguém quer que façamos algo que nos fará dar um passo atrás. Ninguém quer quebrar algo que está funcionando.. Ele assegurou aos funcionários que a liderança está comprometida com o apoio à missão e o bem- estar dos funcionários, dizendo:. Devemos à nossa força de trabalho uma visão que demonstra que estamos focados em melhorar o suporte à missão enquanto cuidamos da equipe.. Simerly enfatizou a importância de manter relações fortes com os guerreiros e uma compreensão profunda dos seus sistemas de armas.. Precisamos manter nossas relações com os guerreiros, a compreensão dos sistemas de armas e os desafios específicos dentro de cada programa e serviço, disse ele.. Nós não podemos nos dar ao luxo de transformar em gerenciamento genérico da Classe IX. Devemos atender os serviços nos seus termos, no seu terreno, na sua língua, para habilitar o nosso planejamento e suporte global.. A tecnologia é vista como um fator chave para o sucesso nesta transformação, com o Simerly observando que a agência anteriormente.didn.t tem os meios melhorados para planejar, monitorar e otimizar o desempenho em todo o plano – formas colaborativas de compartilhar dados entre nós e os serviços.. Ele elogiou as Armas DLA Suporte como um forno de inovação nesta área. Simerly delineou três elementos chave para uma transformação bem sucedida: cultura, desempenho e mudança.. Irá começar com a cultura: foco em nosso povo, disse ele..Essa é a forma como fazemos as coisas, com nossa grande força de trabalho.. Ele louvou a equipe..paixão profunda para servir a nossa nação e a cultura de excelência, enfatizando a necessidade de manter esses valores durante toda a transformação. Simerly disse que o desempenho será medido pelo. o que produzimos para os guerreiros, com o objetivo de melhorar a prontidão, mas também notou que, dentro da transformação, a cultura sempre precede o desempenho... Se não cuidarmos do nosso povo, não lhes fornecemos as habilidades e as ferramentas e o ambiente que lhes permitem ter sucesso, não vamos ser capazes de executar, disse ele. E, por causa disso, é ‘quem' primeiro, e depois ‘o quê.` Deixe que se concentre nas pessoas que vão fazer o trabalho. E depois, quando fizermos isso, definiremos condições para que muito do trabalho se cuide, porque temos pessoas com o julgamento certo e os conjuntos de habilidades certos para ser bem sucedidos.. Finalmente, o Simerly enfatizou a importância da perícia em gestão de mudanças..Todos vocês também têm que ter uma experiência de gestão de mudanças como líderes dentro desta equipe, disse ele..Entendendo o que é preciso para liderar uma equipe através da mudança, fornecendo-lhes a visão e o caminho a seguir, procurando buy-in e suporte e colaboração, e no final do dia, entregando resultados para beneficiar a organização e beneficiar aqueles que eles suportam.. Durante a visão geral de duas horas, Chris Collins, diretor de operações para o Suporte de Armas DLA (Richmond), destacou o sucesso da organização do Exercício 2025 AOP, observando que a equipe adaptou seus conselhos de governança semanais para se alinhar com os imperativos de transformação do DLA – Pessoas, Precisão, Postura e Parcerias – ajudando a fazer o plano parte da cultura no então nomeado DLA Aviation. Isto levou a que a equipe estivesse na trilha para completar 84% de seus objetivos pré- definidos: Pessoas: 12 de 15 objetivos em trajecto até a conclusão. Collins destacou o aumento da perspicácia de dados pelos funcionários, atribuindo- se ao foco no novo treinamento de Consciência de Dados dentro da organização.

Precisão: 18 de 21 objetivos em trajecto até a conclusão. Operações do fornecedor reduziram delinquências por 26% no exercício 2025, apesar de alguns contratos problemáticos. Postura: 10 de 11 objetivos em trajecto até a conclusão. Os esforços dentro deste imperativo incluíram sincronizar a estratégia da Classe IX em toda a Aviação, Terra e Marítimo, e sede, configurando a organização para o sucesso para o estabelecimento do comando subordinado principal de Suporte às Armas.

Parcerias: três de quatro objetivos em curso até a conclusão. Collins notou que a maior realização foi a expansão da fabricação orgânica entre a agência e os serviços militares.

Collins também discutiu brevemente o ano fiscal 2026 AOP, observando a maioria do plano já foi informado em setembro pelos líderes de Suporte às Armas em Columbus. Esses objetivos de organização incluem:.

Alcance a capacidade operacional completa do comando subordinado major Classe IX.

Implemente Esforços de Resiliência Classe IX e Mitigando Ações.

Melhore a precisão do suporte planejado para os serviços.

Reduzir delinquências contratuais por 20%.

Exerça capacidades e processos operacionais.

Após terminar a discussão sobre o plano operacional anual, a Launey destacou as necessidades da organização, destacando a importância crítica de prioridades claramente definidas e canais de comunicação abertos entre o Suporte às Armas DLA, o QG DLA e os próprios serviços. Ele enfatizou que essas prioridades também devem ser transparentes no Departamento de Guerra. Ele também enfatizou que se os recursos não se alinharem com os requisitos, maior comunicação é a chave.. Se eles não se alinharem com o requisito, se você quiser, nós vamos ter que trabalhar essa peça priorizadora com os níveis de comunicação certos e articular o que estamos pedindo,. ele disse..Você tem que priorizar algo que é onde você tem que intensificar sua comunicação. Você tem que intensificar essa relação que você investiu nesse tempo, realmente intensificar essa articulação de risco.. Para esse fim, o Suporte de Armas DLA planeja vir para o Quartel- Membro do DLA com dados e previsões para fazer backup de seus pedidos, o que ajudará o desenvolvimento de comandos confiança e confiança com o pessoal do Quartel- Membro, disse Launey..Se temos um nível de precisão, e temos um nível de confiabilidade, ele disse..Você constrói essa confiança e pode construir essa reputação para onde, ei, nós estamos vindo com isso, eles viram o que foi feito anteriormente, e isso pode virar a curva sobre isso do ponto de vista do recurso.. Launey também enfatizou o papel estratégico do DLA no trabalho com os serviços no início das etapas de planejamento para afinar suas necessidades..Estando no quarto, quando estiver no conceito, ou quando for apenas uma ideia, o DLA poderá des- arriscar essas situações, disse ele, destacando a posição única do DLA dentro da empresa logística. Finalmente, a importância de investir na força de trabalho foi destacada. O Launey referiu- se ao pessoal como o recurso mais precioso.. Ele indicou a necessidade de mais flexibilidade com a contratação e de investimentos consistentes que estamos proporcionando à nossa força de trabalho: o treinamento, o desenvolvimento e dar- lhes outras oportunidades também.. Ele também mencionou a importância de investir nos sistemas de TI e nas ferramentas de suporte à decisão para permitir uma tomada de decisões mais eficiente. Olhando para o futuro, o Simerly reconheceu aos participantes que a integração é um processo em andamento, observando que o. We.e. definiu condições para esse desempenho como um comando unificado, mas não esperamos que tudo seja feito, que tudo seja completado por (Oct. 1 )... Ele reiterou o compromisso com o desempenho melhorado e enfatizou a importância de manter as características únicas de Richmond e Columbus.. Queremos manter o valor do personagem que desenvolvemos com muito cuidado ao longo dos anos, não pressupondo que vamos ter uma única cultura ou um único personagem, especialmente enquanto embarcamos nesta jornada, disse ele. Simerly concluiu enfatizando a lealdade ao guerreiro e a importância de valorizar cada membro da equipe..Eu realmente penso sobre isso em termos de lealdade. Então, em quem somos leais e em quem estamos focados enquanto passamos por esta mudança? É os guerreiros, certo? Isso é com quem nossa lealdade reside.. Ele enfatizou a necessidade de se comunicar às equipes. que valorizamos cada um de vocês, onde estão, como estão, e estamos focados em melhorar o desempenho global para nossos guerreiros..