Desde então 1948, esta organização tem sido um dos maiores aliados que defendem o acesso universal à saúde, padrões elevados na prática clínica e medicina baseada em evidências. E hoje, eu realmente quero agradecer aos nossos membros por tudo o que você fez no passado 14 anos para manter o nosso NHS juntos. Sem culpa própria, você passou pela pior crise na história do NHS, com listas de espera em alturas altas históricas, satisfação do paciente em alturas baixas, pessoas que lutam para ver um GP, ambulâncias que não aparecem a tempo. Qualquer departamento está cheio para explodir. Essa promessa de fundação, que o NHS estará sempre presente para nós quando precisarmos, quebrado. Mas como alguém que teve minha própria carreira 30 anos atrás no serviço de saúde, eu entendo completamente como desmoralizar isso tem sido para tantos funcionários, como pessoas impotentes se sentiram desesperadamente tentando parar os padrões deslizando ou segurando um sistema quebrado juntos. É assim que me senti como líder do NHS localmente, assistindo ao desastroso 2012 reorganização imposta de cima para baixo, apesar de todos os avisos de líderes e funcionários de linha de frente. E desde então, nós também tivemos que lidar com o subinvestimento e a pandemia global. Mas enquanto esses golpes podem ter deixado o NHS quebrado, ele não é vencido. Todos os dias há pessoas incríveis que prestam cuidados especiais e compassivos. Apesar de todos esses desafios, dia após dia, você aparece para o trabalho e luta para prestar o melhor cuidado possível para seus pacientes.
Desde que entrou no cargo, este governo fez tudo o que pudemos para apoiá-lo. Para restaurar esse princípio básico de base que o NHS deve estar sempre presente para nós quando precisamos dele. Com nosso Plano para a Mudança, nós chegamos ao terreno. Como nosso primeiro passo, prometemos 2 milhões de consultas mais no nosso primeiro ano. Promessa feita, promessa cumprida: nós entregamos nossa promessa 7 meses antes e nós alcançamos nosso alvo, não entregando 2 mas 3 milhões de consultas mais desde julho, e contando. Temos listas de espera abaixo por mais 200,000 Pessoas. Nós terminamos a greve dentro 3 semanas e agora entregou 2 acima da inflação, o salário aumenta para o pessoal do NHS. Nós investimos um £ extra 26 bilhões em saúde e cuidados. Nós recrutamos 1,500 mais GPs, e concordou com um contrato de GP pela primeira vez desde a pandemia.
Nós entregamos o maior investimento para hospitais em uma geração. A maior expansão da licença de cuidado desde o 1970 s. Um impulso para pessoas mais velhas e deficientes através do Granto de Instalações com Deficiência. O maior valor real aumenta para a Subvenção de Saúde Pública em quase uma década. Nós demos às farmácias o maior aumento de financiamento em uma geração.
Para pacientes, congelamos as taxas de prescrição. Nós fizemos um novo acordo que significará que as mulheres poderão receber a pílula do dia seguinte de farmácias de todo o país, absolutamente grátis. Muito feito, mas, sabemos, muito mais para fazer. Mas desde o primeiro dia, temos sido claros que o investimento deve vir com a reforma. Primeiro, para colocar o NHS de volta em pé, tratando os pacientes de novo no tempo; e segundo, para reformar o serviço para o longo prazo, para que ele esteja apto para o futuro.
Neste verão vamos publicar nosso 10 Plano Anual para a Saúde. Mudar o foco da saúde para fora do hospital e para a comunidade com mais investimento em cuidados primários e comunitários. Trazendo nosso serviço de saúde analógico para a era digital, armando pessoal com equipamentos modernos e tecnologia de ponta. E em terceiro lugar, transformar nosso serviço de doença em um serviço de saúde preventiva para ajudar as pessoas a viver bem por mais tempo e enfrentar os maiores assassinos. Nós estamos apoiando o esforço de prevenção através da nossa conta de fumo e vapes, para proteger as crianças e os mais vulneráveis para fazer desta geração de crianças a primeira geração sem fumaça, e para salvar bilhões incalculáveis gastos em seus cuidados futuros. A proibição da publicidade de comidas sujas direcionadas às crianças será um primeiro passo para abordar o crescente problema da obesidade infantil, e essas mesmas crianças estão se beneficiando de clubes de pequeno- almoço, então eles começam a escola com mentes famintas e barrigas sem fome.
Nosso projeto de lei de saúde mental irá parar a vergonhosa encarceração de adultos com incapacidade de aprendizagem. Estamos trabalhando com sindicatos, conselhos e empregadores de saúde para entregar o primeiro acordo de salário justo para o pessoal de assistência social. E Louise Casey está liderando a comissão de cuidados sociais, que finalmente vai conseguir um controle em um sistema que está quebrado para muitas famílias. Porque, como todos sabem tão bem, as pressões que enfrentam os hospitais não começam nos hospitais, assim como os problemas que enfrentam os NHS não começam necessariamente no NHS. Eles são um reflexo da sociedade mais ampla. A consertação da Grã- Bretanha quebrada exigirá mais do que a conserção de um NHS quebrado.
Após este discurso, eu vou adicionar minha própria Nota Post- it ao seu mapa interativo. Quando minha equipe me pediu para pensar sobre o problema mais urgente no meu círculo eleitoral de Bristol South, eu fui muito rápido para responder. Pobreza. O serviço de saúde pode consertar as pessoas quando elas estão quebradas, mas não queremos que as pessoas quebradas. Os fatores que tornam meus eleitores insatisfeitos são de grande alcance, socioeconômicos e ambientais. Em outras palavras, as condições em que nascemos, crescemos, vivemos e trabalhamos. Trabalhos seguros. Pago justo. Carcaça decente. Ruas seguras. Ar limpo. Transporte acessível. O tempo e as facilidades acessíveis para fazer exercícios, e alimentos nutritivos.
Estes são os elementos essenciais de uma vida saudável. E é por isso que este governo está focado no crescimento econômico e na melhoria da esperança de vida saudável para todos, ao mesmo tempo que reduz a metade da diferença na esperança de vida saudável entre diferentes regiões da Inglaterra. E é por isso que a reforma do serviço de saúde é tão importante, porque cada libra que gastamos no serviço de saúde é um quilo que não pode ser gasto no que você e eu chamamos de determinantes sociais da saúde, mas o que todos chamam de alimentar crianças famintas, construir casas quentes e limpar a água e o ar que respiramos. O NHS foi frequentemente comparado a um petroleiro que tem imensa capacidade, mas é lento para mudar de direção. Mudar o foco do nosso serviço de saúde será uma tarefa imensa e que só podemos realizar com a sua ajuda. Já tivemos claro que estamos embarcando em uma década de renovação nacional e que é por isso que estamos lançando um 10 Plano Anual.
Desde que entramos no cargo, procuramos reiniciar a relação com os médicos para melhorar a vida útil e restaurar o valor. Este governo nunca seria capaz de reverter completamente uma década e meia de declínio em apenas 10 meses, mas este ano os prêmios de pagamento, o segundo acima da inflação aumento salarial em uma linha, demonstra o nosso compromisso em reconstruir o NHS e reconstruir as condições de pagamento e moral de todo o pessoal do NHS. Quando entrei no NHS 30 anos atrás, eu vi o NHS no que eu pensava que era o pior. Lembro- me mais tarde de trabalhar com a equipe da enfermaria real de Bristol sobre cuidados urgentes, discutir aquelas esperas horríveis de carrinho, entrar no trabalho todos os dias, pessoas tentando encontrar um espaço ou algum lugar para descarregar pessoas de A&E, conversas que, infelizmente, são muito familiares hoje novamente. Mas eu também vi, especialmente nos anos que antecederam 2010, as pessoas orgulhosas têm quando estão trabalhando em um sistema melhorado e bem gerido.
Quando você conseguir ir para casa no final do dia, sabendo que seus pacientes receberam o melhor cuidado possível, e o orgulho, você sabe que está trabalhando no topo da sua licença como parte de uma equipe que reconstrui uma Grã- Bretanha mais saudável. O NHS não pode ser salvo por uma pessoa sentada atrás de uma mesa em Whitehall. Só conseguiremos se for um esforço de equipe. Do Primeiro-Ministro ao 1.5 milhões de pessoas que trabalham no serviço, e os milhões de nós que o usamos para tomar decisões precisavam levar vidas mais saudáveis e ativas. Voltar o NHS levará tempo. Realmente não será fácil, mas o prêmio, o prêmio disponível para nós é enorme e se conseguirmos isso certo, poderemos dizer que fomos a geração que tomou o NHS da pior crise de sua história, o pôs de volta em pé e o tornou adequado para as gerações futuras.