Grandes reformas para capacitar a equipe do NHS e colocar os pacientes em primeiro lugar As alterações irão impulsionar a eficiência e capacitar a equipe para prestar melhor cuidado como parte do Plano de Mudança do Primeiro Ministro Mover irá reduzir a burocracia complexa e desfazer os danos causados por 2012 reorganização.

As reformas para reduzir a burocracia, economizar e capacitar a equipe do NHS para prestar melhor cuidado aos pacientes foram definidas hoje pelo Primeiro-Ministro, Keir Starmer. NHS England será trazido de volta para o Departamento de Saúde e Assistência Social ( DHSC ) para pôr fim à duplicação resultante de 2 organizações que fazem o mesmo trabalho num sistema atualmente não permitem que a equipe entregue pacientes. Ao desmontar camadas de burocracia e burocracia, mais recursos serão colocados de volta na linha de frente em vez de serem gastos em administrador desnecessário. As reformas reverterão o 2012 a reorganização do NHS, que criou camadas pesadas de burocracia sem nenhuma linha clara de responsabilização. Como o Lord Darzi Ìs investigação independente sobre o estado do NHS encontrado, os efeitos deste ainda são sentidos hoje e deixaram os pacientes piores sob um sistema convolucionado e quebrado.

O sistema atual também penaliza funcionários trabalhadores do NHS England e do DHSC que desejam desesperadamente melhorar a vida dos pacientes, mas que estão sendo retidos pelo atual sistema demasiado burocrático e fragmentado. Secretário de Saúde e Assistência Social, Wes Streeting, disse. Este é o prego final no caixão do desastroso 2012 reorganização, que levou aos tempos de espera mais longos, à menor satisfação do paciente e ao NHS mais caro da história. Quando o dinheiro é tão apertado, não podemos justificar uma burocracia tão complexa com 2 organizações que fazem os mesmos trabalhos. Precisamos de mais doadores e menos damas, por isso estou desviando recursos e responsabilidades para a linha de frente do NHS.

A equipe do NHS está trabalhando de forma plana, mas o sistema atual configura- os para falhar. Estas alterações suportarão o grande número de pessoas capazes, inovadoras e comprometidas em todo o NHS para entregar para os pacientes e contribuintes. Só porque a reforma é difícil, não significa que não deve ser feita. Este governo nunca evitará o trabalho árduo da reforma. Nós vamos assumir os interesses investidos e mudar o status quo, para que o NHS possa estar de novo presente para você quando precisar. Sir James Mackey, que assumirá o cargo de CEO da Transição do NHS England, disse:.

Sabemos que enquanto perturbar a nossa equipe, o anúncio de hoje trará clareza de boas vindas, pois nos concentramos em enfrentar os desafios significativos que estão por vir e em cumprir as prioridades do governo para os pacientes. Desde a gestão da pandemia de COVID, a maior e mais bem sucedida campanha de vacinas que colocou o país de volta em pé, até a introdução dos mais recentes e inovadores novos tratamentos para pacientes, o NHS England desempenhou um papel vital na melhoria da saúde da nação. Sempre me orgulhei de trabalhar para o NHS - e nossa equipe na NHS England tem muito de que me orgulhar. Mas agora precisamos reunir o NHS England e o DHSC para podermos entregar o maior bang para o nosso dinheiro para os pacientes, enquanto procuramos implementar o 3 grandes mudanças - analógico para digital, doença para prevenção e hospital para comunidade - e construir um NHS adequado para o futuro.

A próxima cadeira do NHS England, Dr. Penny Dash, disse. Estou comprometido a trabalhar com Jim, o conselho e colegas mais amplos do NHS England para garantir que comecemos 2025 para 2026 na posição mais forte possível para suportar o NHS mais amplo para prestar cuidados consistentemente de alta qualidade para os pacientes e valor para o dinheiro para os contribuintes. Também trabalharei em estreita colaboração com o Alan Milburn para liderar o trabalho de reunir o NHS England e o DHSC para reduzir a duplicação e agilizar as funções. O trabalho começará imediatamente para devolver muitas das funções atuais do NHS England ao DHSC. Um programa de trabalho de mais longo prazo irá entregar as alterações para trazer o NHS England de volta ao departamento, mantendo um foco como o laser nas prioridades do governo para reduzir os tempos de espera e gerenciar as finanças de forma responsável. Ele também irá perceber o potencial não explorado do NHS como um único sistema de pagamento, usando seu modelo centralizado para adquirir tecnologia de ponta mais rapidamente, obter um acordo melhor para os contribuintes em aquisição e trabalhar mais perto com o setor de ciências da vida para desenvolver os tratamentos do futuro.

As reformas para entregar um centro mais eficiente e mais magro também libertarão capacidade e ajudarão a oferecer economias significativas de centenas de milhões de libras por ano, que serão reinvestidas em serviços de linha de frente para reduzir os tempos de espera através do Plano de Mudança do governo. As mudanças também darão mais poder e autonomia aos líderes e sistemas locais - em vez de pesarem- os em montanhas crescentes de burocracia, eles receberão as ferramentas e a confiança que eles precisam para fornecer serviços de saúde para as comunidades locais que eles servem com mais liberdade para adaptar provisão para atender às necessidades locais. O número de pessoas que trabalham no centro mais do que dobrou desde que 2010, quando o NHS entregou os tempos de espera mais curtos e a maior satisfação do paciente em seu histórico. Hoje, o NHS presta pior cuidado para os pacientes, mas é mais caro do que nunca, o que significa que os contribuintes estão pagando mais, mas recebendo menos.

A centralização e a supervisão demasiada têm levado a uma burocracia emaranhada, que se concentra na conformidade e no box- ticking, em vez de cuidados com o paciente, na relação custo- valor e inovação. Em um exemplo, destacado por Dame Patricia HewittÕs 2023 revisão, um sistema integrado de cuidados recebido 97 solicitações ad-hoc em um mês do DHSC e NHS England, além do 6 chave mensal, 11 semanal e 3 os dados diários retornam. A revisão também revelou os desafios causados pela duplicação - citando exemplos de tensões, tempo desperdiçado e custos indesejáveis de fricção gerados pela busca descoordenada de objetivos organizacionais que não levam em conta seus efeitos mais amplos.

É necessária uma reforma substancial, não apenas investimento a curto prazo, para entregar a missão Plano de Mudança do governo para que o NHS volte a se manter em pé e apto para o futuro, e este anúncio é um dos passos que o governo está tomando para tornar o NHS mais produtivo e resistente para que possa atender às necessidades da população que ele cuida. A nova equipe de liderança do NHS England, Sir Jim Mackey e Dr. Penny Dash, liderará esta transformação, reafirmando a disciplina financeira e continuando a cumprir a prioridade do governo de cortar os tempos de espera através do Plano para a Mudança.

Estas reformas fornecerão a estrutura necessária para impulsionar o 3 grandes mudanças identificadas pelo governo como cruciais para construir um NHS adequado para o futuro - análogo ao digital, doença para prevenção e hospital para comunidade. Desde julho, o governo já tomou medidas significativas para recuperar o NHS, incluindo o fim do ataque médico residente, entregando um extra 2 milhões de consultas 7 meses adiantados e cortes de listas de espera por 193,000 desde julho.